中铁电气化局大商务管理体系建设实施方案
# 指导思想 #
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,完整准确全面贯彻新发展理念,落实国企改革工作部署,加快推进集团公司高质量发展,全面提升集团公司经济效益和市场竞争能力。根据股份公司项目管理提升会议精神及相关要求,强化“一切工作到项目”的导向,以项目管理效益提升专项行动为载体,积极推行大商务管理,提高工程项目和集团公司经济效益水平。
# 基本理念 #
大商务管理是在传统成本管理的基础上,突出市场竞争、价值创造、目标责任、风险防控,强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励等各环节贯通穿透管理,多方协同联动,实现优揽、精管、细算、足收的目标,赢得市场和业主认可,提升企业经济效益和核心竞争能力。
# 总体思路 #
# 建设目标 #
# 体系建设主要内容 #
# 推进计划 #
# 重点工作举措 #
1.强化“一把手”工程,系统策划协调推进
2.强化标前策划管理,提高项目经营效益
①建立投标商务策划机制
②建立投标决策会商机制
③建立“铁三角”投标融合机制
④建立投标结果分析机制
3.强化标前标后联动,构建经营穿透机制
①建立经营穿透机制
②建立标后责任成本与标前测算成本差异分析机制
③建立项目后评价反哺投标经营机制
4.强化项目管理策划,提高策划创效水平
①完善项目管理策划机制
②完善项目管理策划动态调整机制
③严格落实目标责任书下达制度
5.强化收入组织管理,提高增收创效能力
6.强化项目支出管控,提升降本增效水平
①完善分包成本支出管控机制
②完善物资材料成本支出管控机制
③完善资金支出管控机制
④强化预警机制,发挥经济运行监控分析预警系统平台作用
7.强化收尾组织管理,推进项目结算销号
①建立收尾项目策划机制
②建立收尾项目结算保障机制
③建立收尾项目经费预算管控机制
④加强已完工未计价和项目结算销号管理
8.强化项目考核兑现,激发全员创效动力
9.强化总结分析活动,引导推广典型经验
①建立商务经济活动分析机制
②建立经济数据归集分析机制
③建立商务管理总结分析机制
# 工作要求 #
1.转变观念,全员参与
2.健全组织,加强领导
3.强化队伍,持证上岗
4.求真务实,注重实效
5.落实监督,精准激励
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